這兩天大家都被王健林“小目標(biāo)”刷屏了吧，首富的氣質(zhì)就是不一樣。“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個(gè)億”。很多網(wǎng)友大呼，都被首富反套路了。不過，王健林的這個(gè)“反套路”倒是告訴了我們目標(biāo)管理的重要性。

      目標(biāo)管理主要是以人的積極性和能力作為基礎(chǔ)，對(duì)于管理者來說，給自己制訂的目標(biāo)需要結(jié)合自身的能力、特點(diǎn)去做。對(duì)于員工來說，管理者需要引導(dǎo)職工自己制訂工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制，自覺采取措施完成目標(biāo)，自動(dòng)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)。

      為什么說目標(biāo)管理很重要呢？

      主要是因?yàn)槟繕?biāo)可以激發(fā)員工的生產(chǎn)潛能，提高員工的效率來促進(jìn)企業(yè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

      目 標(biāo)管理其實(shí)是一個(gè)假設(shè)，這個(gè)假設(shè)有一定的激勵(lì)性，如果它是清晰的、合理的，那么對(duì)于激發(fā)人的潛能、創(chuàng)造更優(yōu)秀的業(yè)績(jī)有很大的幫助。而且，如果這個(gè)目標(biāo)還是 自己認(rèn)可或者制定的話，那么，這種作用會(huì)更加明顯。所以，在目標(biāo)制訂的時(shí)候一定要遵循這樣一個(gè)原則：目標(biāo)應(yīng)該是大家一起共同制定的，經(jīng)過充分溝通的而制訂 的。

      員工制訂私人目標(biāo)的時(shí)候，這些目標(biāo)確實(shí)能起到激勵(lì)作用，雖然有時(shí)候作用的時(shí)間比較短。但是，它們的制定基于自己的興趣、愛 好和理想，這些有激勵(lì)作用的目標(biāo)是完全個(gè)人的。而目標(biāo)管理中的目標(biāo)卻是公司的。而績(jī)效考核是需要站在公司的立場(chǎng)上進(jìn)行的，那么，這樣的目標(biāo)一般與個(gè)人的興 趣愛好沒有關(guān)系。

      那么，基于公司立場(chǎng)的目標(biāo)對(duì)員工有激勵(lì)作用嗎？在這里，公司利益和個(gè)人利益就出現(xiàn)了矛盾。那么如何去平衡這個(gè)矛盾呢？這就需要目標(biāo)的清晰性、簡(jiǎn)明性以及合理性。

      而機(jī)加工企業(yè)在制訂目標(biāo)就要像王健林說的“先定一個(gè)能達(dá)到的小目標(biāo)”。這句話包含的意思主要有：設(shè)定目標(biāo)要清晰、簡(jiǎn)明、合理。

      在一個(gè)機(jī)加工的企業(yè)中，一般都會(huì)制訂一個(gè)全局的目標(biāo)，然后根據(jù)每個(gè)部門或個(gè)人的職能，依次將核心目標(biāo)進(jìn)行分解。但是在分解的過程中也需要注意，目標(biāo)不能太 多、太雜，甚至互相矛盾。而且只要設(shè)置了目標(biāo)就需要對(duì)具體考核標(biāo)準(zhǔn)或考核不具備條件的考核項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)置，不然目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)的過程中就很容易喪失約束力。

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